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    你的位置:首頁 > 走進華科 > 項目流程

     對項目進行系統管理可提高項目的成功率,降低風險。 華科天信公司的項目流程包括:

    一、商務階段:項目需求分析;

                 整體方案設計;

                 報價與商務;

                 簽訂合同。

    二、 實施階段:項目會議;

                  設計、審核和確認;

                  采購;

                  制造;

                  廠內預裝、預調、預驗收;

                  包裝和運輸。

    、現場管理:

                好的項目現場管理可以錦上添花。優質的廠商都懂得搞好現場管理,與客戶進行良好的溝通和互動、及時改進產品的外觀、加速項目進度、提升項目的綜合質量,從而贏得客戶的歡心、提升自己的實力和知名度,為進一步合作和發展打下堅實的基礎。 反之,它可以一票否決你項目的成功,正所謂成事不易敗事易,即使后來你花時間補救過來,對雙方來講也不算是成功的項目。所以,好的現場管理是必須的。

    四、項目驗收:

                對于非標工廠自動化行業的設備供應商,項目驗收回款是實質。它意味著一個產品(項目)的結束,新的工作才能輕松展開。前期工作都成功順利,本期必然水到渠成;反之,則需要付出加倍的費用和人力,對雙方都費力不討好。

    本期項目經理人由商務人員擔崗,組員為現場經理人和客戶擔當。

    對于超出合同范圍的整改或變動,雙方協商解決。

    五、項目總結:

               項目總結包括成本與利潤、項目組和相關人員成績以及相應的項目技術資料整理和存檔。對于公司的持續發展,本期工作不可或缺。

         對于客戶,就本項目的投入產出性能比其相關的總結可能也是必然的。

    各階段相輔相成,最終達成目標,實現與上下游的共同發展。



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